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事業計画

  • ブランド構想
  • 企業方針
  • 大宗 4大プロジェクト

ブランド構想

DAIISO FOODS NET WORK SYSTEM

大宗ブランド 築地ブランド=企業のトータルイメージの構築

大宗の強い魅力商品のブランド化 取扱商品全体の
        ブランド化 大宗顧客のブランド化 企業自体のブランド化社風、業務内容他社との差別化 ブランディング

企業方針

大宗流、商人(あきんど)育成への企業風土づくり

営業力強化

  • お客様とのパイプづくり(選択と集中)
  • お客様への営業時間の拡大と現場作業の改善
  • 東南アジアを含め全世界へのビジネスネットワークの構築

商品力強化

  • 市場外流通を視野に入れた仕入れ及び販売
  • PB商品の開発
  • 新規ビジネスへの参入

組織・人事強化

  • 営業専門職の発足と業務内容の見直し
  • 休暇取得、出張が出来る組織の編成
  • 定期的な新規学卒採用と営業社員の外部招聘

人材能力向上

  • 努力(=プロセス)と結果が反映できる給与体系の確立
  • 人事評価制度による一人ひとりの意識レベルの向上
  • 稼ぐ社員(あきんど)の育成

財務体質改善

  • キャッシュフローを考えた経営
  • 無借金経営への計画的な体質改善

大宗 4大プロジェクト

大物チーム・鮮冷チーム単位での企業活動をしながら、
4つのプロジェクトチーム編成により売上利益の向上を図る。

大宗が目指すこと 企業活動 総監督 白田純一 プロジェクト1大物部・商事部首都圏既存顧客販売首都圏新規顧客開拓 プロジェクト2地方優良顧客開拓販売地方優良商品発掘 プロジェクト3海外輸出入貿易 プロジェクト4-1大宗ブランド プロジェクト4-2中食・惣菜

プロジェクト1 大物チーム/鮮冷チーム

  • 大物チーム/鮮冷チーム単位で
    計画的な営業活動
  • ・担当者による既存顧客への営業アプローチ
  • ・既存優良顧客への営業、販売促進
  • ・首都圏新規優良顧客の開拓
  • ・各プロジェクト合算による売上予算達成

プロジェクト3

  • ・海外輸出事業の充実
  • ・海外派遣及び海外ビジネスの検討
  • ・海外輸入事業の検討

プロジェクト2

  • ・地方既存、新規優良顧客の仕入及び販売促進
  • ・地方優良顧客群の新規開拓

プロジェクト4

  • 大宗ブランド商品の検討及び商品開発
  • ・ブランド商品の選定
  • ・加工工場との業務提携
  • ・販売方法の検討
  • ・販売の実践
  • ・中食、惣菜メーカービジネスの検討及び商品開発

会社情報

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